A chaque entretien managérial la bonne posture

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Informations :

  • Formation collective
  • La prestation est ouverte à tout public.Pour les personnes en situation d’handicap, une solution est systématiquement recherchée en fonction des besoins.Avec l’acceptation du bénéficiaire, la formation pourra entièrement être réalisée à distance.

    Si inter et dans le cas d’impossibilité de la réalisation à distance, la demande sera réorientée vers des partenaires spécifiques.

    Si intra, l’entreprise devra trouver les solutions adéquates.

Budget :

  • 1900€/session (intra)
  • 1200€/session (inter)

Financement :

  • Financement personnel
  • FAF/OPCO

Durée :

  • 14h
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A chaque entretien managérial la bonne posture

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

  • Comprendre les bases de la communication et ses propres aptitudes à communiquer pour mener les entretiens managériaux.
  • Connaître les enjeux et contenus des entretiens managériaux et la posture adéquate selon les attendus de chacun d’eux,

 

LE PROGRAMME :

LES BASES DE LA COMMUNICATION MANAGERIALE

  • Émetteur / récepteur
  • Les canaux de communication (VAKOG)
  • Les parasites et filtre de la communication
  • Les interprétations, les omissions
  • Les jugements, les généralisations (positions de vie)
  • La distance relationnelle (synchronisation)
  • Les positions relationnelles
    • Parent / Adulte / Enfant
    • Triangle de karpamn
  • Connaître ses traits de personnalité (drivers)
  • Accepter et calibrer ses émotions (triangle)
  • Identifier ses besoins (DISC)
  • Connaître ses freins et ses limites (positionnement)

LES DIFFERENTS ENTRETIENS RH et LA POSTURE APPROPRIEE

  • Entretien de fin de période d’essai
  • Entretien annuel d’évaluation
  • Entretien de reprise
  • Entretien professionnel
  • Entretien de recadrage
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INTERVENANT :

  • Aurélie Dumontaud Seure
  • Consultant ADLS WONDER COACHING

PUBLIC CONCERNÉ :

  • Manager junior

PRE REQUIS :

Avoir une expérience du management

 

COMPÉTENCES VISÉES:

  • Permettre au manager de mener avec ses collaborateurs tous types d’entretiens jalonnant l’année
  • Développer l’efficacité et renforcer la motivation de ses collaborateurs.
  • Favoriser l’autonomie et permettre l’analyse des pratiques pour que le collaborateur puisse être acteur de sa vie professionnelle